金龍南郡安全生產(chǎn)現(xiàn)場推進會

　　12月20日，第十二期安全生產(chǎn)現(xiàn)場推進會在金龍南郡項目部召開，集團總經(jīng)理毛思保聽取工作匯報，對今年工作總體完成情況進行了點評，強調(diào)指出要進一步加強安全生產(chǎn)和提升施工質(zhì)量，加快工程計量和房屋驗收交付工作，并對春節(jié)前的工作進行了布署。

　　副總經(jīng)理陶臘根、趙青、鄧家勝、史獻來、朱志清，項目部和下屬公司、職能部門80人參加了會議。會上各項目經(jīng)理，集團下屬、各部門負責人、分管領導就工程建設情況和工作完成情況進行了匯報和交流。

　　今年集團總產(chǎn)值基本實現(xiàn)，安全生產(chǎn)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、揚塵管控、文明工地和各部門工作已基本完成年初計劃任務。年關將至，各級負責人工作不能馬虎，要時刻重視抓緊做好冬季、 雨季工程建設。

　　一、抓好安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)銘記在心，時刻也不能松懈，要貫徹執(zhí)行好安全生產(chǎn)規(guī)章制度和目標責任書。進一步增強安全施工意識，加強安全生產(chǎn)長效管理機制，防患于未然，做到安全生產(chǎn)，生產(chǎn)安全。

　　二、抓好施工質(zhì)量。質(zhì)量是效益的基礎，對企業(yè)興衰起著決定性的作用。各項目部和職能部門要進一步提高認識，始終要以“抓質(zhì)量、嚴管理、創(chuàng)品牌” 為目的，把提升工程質(zhì)量放在首位，加快各項工程建設。

　　三、加快工程計量。項目部計量工作有進步但也有滯后，要切實抓好工程計量，要與相關部門多溝通協(xié)調(diào)，在下月10日前主動將各工程計量資料全部上報。南方名苑房屋銷售占半數(shù)以上，有幾個大的項目部銷售完成的較好。

　　四、做好年終分配。各項目部、職能部門下月5日前資料收集，年終考核、應付工資等清單上報，公司制定計劃和決算資金分配。鋼結(jié)構(gòu)、混凝土公司做好清理外債所欠款項，項目部下月30日前處理完餐飲券事宜。

　　五、做好農(nóng)民工資發(fā)放。有關部門要深入基層與項目部進行全面排查、了解農(nóng)民工工資發(fā)放情況，發(fā)現(xiàn)問題如實匯報，及時在內(nèi)部解決，積極做好農(nóng)民工工資發(fā)放工作。

　　六、及時辦理工程竣工驗收手續(xù)，做好預售樓幢申報資料工作，做好入住戶的后續(xù)和評價工作，做好特級資質(zhì)、技術中心申報過程、信息化和有關資質(zhì)變更工作。

　　七、抓好機械設備護養(yǎng)。切實做好機械設備管理和合理使用生產(chǎn)工具，要重視愛護機械設備，發(fā)現(xiàn)有意損壞或保養(yǎng)不到位要按規(guī)定實行經(jīng)濟重罰，不允許在外租借機械設備。

　　毛總經(jīng)理要求，1、要重溫承建的項目與業(yè)主簽定的協(xié)議，原合同做到哪步，公司做到哪步。2、雙塘項目要加快完成主體工程驗收。開發(fā)區(qū)等各項目工程要加快計量工作，在下月10日前把所有的方案拿出來，1個月內(nèi)計量完成到位。3、項目部的核算是重點，要執(zhí)行好公司制度和財務制度，嚴格按制度核算。4、抓好時間和節(jié)點，分管領導要做好所有工程項目年終有關事項工作，做好南方名苑工程驗收結(jié)束工作和南方綠邸房屋預售計劃。

　　毛總經(jīng)理指出，1、各位分管領導、項目經(jīng)理和部門負責人，要堅定信心迎難而上，創(chuàng)造新的業(yè)績。2、分管領導要加強對資質(zhì)、技術中心的管理，工作做到有計劃有目標。3、各配套下屬企業(yè)對各自的安全生產(chǎn)、供、產(chǎn)、銷方面希望按照總公司工作步驟向前推進，不能落后。4、對機械設備要珍惜養(yǎng)護。5、招投標工作要有責任性，要事先與有關方面取得聯(lián)系和溝通做好跟蹤工作，根據(jù)市場運轉(zhuǎn)規(guī)則做好招投標。6、做好人才發(fā)展和培養(yǎng)，尊重知識尊重人才。7、春節(jié)將至，大家工作辛苦，希望大家完成好各項任務。