南京明輝建設(shè)集團(tuán)關(guān)于工程項目農(nóng)民工實名制管理辦法

南京明輝建設(shè)集團(tuán)

關(guān)于工程項目農(nóng)民工實名制管理辦法

公司各部門、各項目部：

為了貫徹《關(guān)于貫徹執(zhí)行在全市統(tǒng)一開展建筑業(yè)農(nóng)民工實名制管理等工作及調(diào)整農(nóng)民工大病醫(yī)療保險政策意見的通知》溧建寧（2014）44號文件精神。做好南京明輝建設(shè)集團(tuán)所承接工程項目農(nóng)民工實名制管理工作，特制訂本管理辦法，望遵照執(zhí)行。

一、凡納入實名制管理的工程項目，相關(guān)職能部門和項目部按規(guī)定，在項目工程開工前辦理完實名制有關(guān)手續(xù)；

二、實行實名制管理的項目部應(yīng)配備專職實名制管理人員，負(fù)責(zé)實名制管理的日常工作，并制訂實名制管理制度、流程，實名制管理員工作崗位職責(zé)和項目部的其他管理制度，同時公布上墻；

三、項目部的專職安全員應(yīng)配合實名制管理員，共同抓好農(nóng)民工實名制的登入工作。做到項目部的農(nóng)民工先登入實名制信息平臺，方可進(jìn)入項目部工地施工。定期或不定期地組織實名制管理情況的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正；

四、項目部將部門工程項目分包給集團(tuán)內(nèi)部施工，其所有施工的農(nóng)民工全部納入項目部實名制管理。公司總承包的項目將部分項目工程，分包給其他單位施工的也應(yīng)納入項目部實名制管理；

五、無論將工程項目分包給班組長的，還是以總承包單位名義分包給其他的單位施工的，除簽訂工程分包合同以外，還應(yīng)簽訂實名制管理協(xié)議書，明確雙方在施工過程實名制管理的權(quán)利和義務(wù)，規(guī)范雙方的管理行為；

六、項目部嚴(yán)格按照“關(guān)于2015年調(diào)整工程項目實名制動態(tài)評價標(biāo)準(zhǔn)的通知”寧建人服管字（2015）16號文要求和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行項目部農(nóng)民工實名制管理。因管理不到位造成公司信譽(yù)分損失的，公司信譽(yù)分每減少0.01分的，處罰項目部1萬元；

七、公司對項目部農(nóng)民工實名制管理工作，定期或不定期地進(jìn)行組織檢查，凡已進(jìn)入項目部工地施工的農(nóng)民工未進(jìn)行農(nóng)民工實名制登入的，發(fā)現(xiàn)1人，處罰100元，并于次日補(bǔ)辦實名制登入手續(xù)。

附：1、《關(guān)于2015年調(diào)整工程項目實名制動態(tài)評價標(biāo)準(zhǔn)的通知》

    2、《農(nóng)民工實名制管理協(xié)議書》

                                    南京明輝建設(shè)集團(tuán)

                                 二〇一六年一月十六日