關(guān)于專職安全員統(tǒng)一管理的辦法

公司各項目部：

為了保障工程項目安全生產(chǎn)，促進集團健康發(fā)展，充分發(fā)揮工程項目專職安全員監(jiān)督管理職能，預(yù)防安全事故的發(fā)生，進一步明確專職安全員的職責(zé)、管理范圍。請遵照執(zhí)行。

一、各項目部在承接項目工程前30天內(nèi)向公司以書面形式提供工程項目所需符合標準要求的管理人員名單。（包括十大員）并附有效的資質(zhì)證書原件和復(fù)印件以及繳納參加社會保險的證明資料。項目部未在規(guī)定時間提供上述人員名單和證件資料，不得承接工程，不得簽訂內(nèi)部承包合同。

二、項目部現(xiàn)有的專職安全員統(tǒng)一由公司集中管理。項目部自接到本辦法之日起三日內(nèi)向公司安監(jiān)部以書面形式上報專職安全員的名單和有效證件。規(guī)定期限不報按每延遲一天罰款500元。

三、項目部專職安全員由公司 實行派駐制，專職安全員在項目部對公司安全生產(chǎn)負全責(zé)。專職安全員在項目部工作期間，項目部不得安排其兼職工作，專職安全員有權(quán)拒絕除安全管理工作以外兼職工作。

四、專職安全員隸屬安監(jiān)部管理，公司其他職能部門到工地進行安全檢查，專職安全員應(yīng)積極配合和協(xié)助生產(chǎn)技術(shù)部和綜合管理部管的工作。對項目安全生產(chǎn)情況每周向管理職能部門書面匯報一次，較大安全隱患應(yīng)立即報告。專職安全員有權(quán)向所管轄的項目部提出書面限期整改單，整改單一式兩份，項目部一份，專職安全員備存一份。對屢次出現(xiàn)的安全隱患整改不到位的，可根據(jù)規(guī)定給予罰款，罰單交公司財務(wù)部一份。每周書面工作匯報，限期整改單和罰款單作為考核專職安全員工作績效重要依據(jù)之一。

五、專職安全員工資由公司統(tǒng)一發(fā)放，年底公司和項目部進行結(jié)算。專職安全員工資分兩部分：一是基礎(chǔ)工資，由公司統(tǒng)一標準；二是績效工資即獎勵工資。績效工資根據(jù)專職安全員安全生產(chǎn)管理水平，項目部安全生產(chǎn)事故發(fā)生率決定專職安全員的績效工資高低。安全生產(chǎn)管理水平越高，安全生產(chǎn)事故發(fā)生率越低，工資收入水平就越高，反之，越低。專職安全員所在項目部被公司職能部門檢查發(fā)現(xiàn)安全隱患且處罰的，專職安全員應(yīng)承擔(dān)處罰金額的10%責(zé)任。

六、專職安全員作息時間與項目部其他管理人員作息時間一致，并按項目部管理制度執(zhí)行，含安全員崗位職責(zé)，專職安全員應(yīng)服從項目部正常的工作安排。配合其他管理人員做好相應(yīng)的本職工作，加強協(xié)調(diào)和溝通，確保各項安全措施落實到位。

七、專職安全員在工作中應(yīng)做安全生產(chǎn)的表率，嚴格要求自己，按工作規(guī)范標準履行工作職責(zé)。大膽工作，敢于擔(dān)當(dāng)，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，排除一切安全隱患。加強安全業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力和水平。

八、安監(jiān)部按年度編制專職安全員的培訓(xùn)計劃，定期或不定期的利用工地放假期間，開展有針對性的培訓(xùn)工作，提高專職安全員的專業(yè)知識和現(xiàn)場實際操作能力，通過考核提高業(yè)務(wù)能力。

南京明輝建設(shè)集團

二〇一六年四月八日